1、借外脑：要选企业，先选投行。学联想，先聘用洋CEO完成国际化。
2、借资金：与并购贷款合作银行合作组成风险评估团队，注重上市、发债、债权人债转股等多层次融资。
3、借渠道：选择目标企业一要市盈率最低，但目标企业本身是成功的，有提升潜能；二要最接近该国终端市场；三要拉拢市场拓展团队和人才，用股票期权拴住。
4、收购价格、时间是否妥当，要有内应通风和投行持续评估。
5、整合是否成功，一则简化治理结构——国际化董事会议事程序；二则要共同组建百日整合团队，对市场和人才始终不离不弃，充分理解工会组织意图，发挥“群众运动动力学”这一中国文革“优良传统 ”，对目标企业员工群众有打有拉，分而化之，力保核心技术和人才不流失；三则对管理层实行激励约束机制，充分放权。
总之，要象柳传志说得那样，中国一套好的打法，到海外未必能实现，要向人家学习很多东西，同时也要付出代价。
最后提醒一句，如果像韩国双龙汽车工厂车间的标语“掐住上汽的喉咙”那样，则一切已无法挽回，就承认失败吧！